L´efficience est kobaltblau [kobaltblαo]
Connecter la stratégie et la compétence technologique, c´est garantir l´efficience d´un projet de transformation numérique
kobaltblau [kobaltblαo] en mode agile
Lier la créativité à la rigueur, c´est la condition de la réussite garantir d´un projet de transformation numérique
Les compétences métier sont kobaltblau [kobaltblαo]
Accompagner de manière personnalisée le cycle de vie de l´innovation et la transformation dans son intégralité

Nous sommes kobaltblau [kobaltblαo].

kobaltblau imprime sa marque comme couleur en monochrome bleu profond et aujourd´hui dans la stratégie des systèmes d´information et du numérique.

Les consultants de kobaltblau ont le numérique dans leur ADN. L´alliage dont nous sommes faits : l´expertise de l´organisation et de la gouvernance des systèmes d´information d´une part, et de l´autre la compétence en technologie nécessaire à réaliser la transformation numérique.

Pourquoi kobaltblau?

kobaltblau c´est d´abord la couleur bleu cobalt qui est synonyme d´intégrité. C´est l´intégrité qui nous caractérise lorsque nous accompagnons la mise en place de la stratégie numérique, d´une nouvelle organisation de la direction informatique, de la gouvernance ou du schéma directeur des systèmes d´information de nos clients.

Notre nom fait partie de notre identité. Nous sommes kobaltblau [kobaltblαo] et portons une culture résolument tournée vers l´international. kobaltblau a été créé en Allemagne en 2016, et existe aujourd´hui en Autriche, en Suisse et en France. Nous avons la conviction que la condition pour innover et accompagner la transition numérique est d´allier la créativité à la rigueur et au professionnalisme. C´est ce que nous démontrons dans les industries et les services qui nous font confiance.

Comment ça se prononce?

Pourquoi ce nom?

L´utilisation d´un nouveau procédé à base de cobalt permit il y a deux siècles la mise en place d´une méthode économique simplifiée d´obtention d´un précieux pigment bleu, inaccessible avec des moyens courants. C´est pour nous une image de la transformation numérique telle que nous la concevons pour nos clients, grands comptes, ETI, PME et start-ups : employer de nouvelles méthodes et faire de l´investissement dans les technologies une valeur ajoutée, créer de nouveaux produits, changer les processus métier pour les améliorer fondamentalement.

 

Nous accompagnons nos clients dans leur transformation numérique et l´augmentation de leur compétitivité.

En accélérant la mise en place de solution pour optimiser les processus métiers

En concevant de nouveaux modèles économiques basés sur le commerce en ligne ou l´écosystème d´entreprise

En mettant en place des organisations techniques compatibles avec le mode agile et en aidant à développer des talents numériques

En accompagnant la transformation de l´architecture pour réaliser la transformation numérique

Les consultants qui composent kobaltblau sont à la fois stratégiques et opérationnels : notre approche pragmatique, notre connaissance concrète des méthodes innovantes comme SCRUM, Agile, Lean Start-up et Design Thinking garantit l´adhésion des équipes de nos clients et facilite la réussite du déploiement de nos recommandations.

La transformation numérique change aussi notre pratique du conseil : nous utilisons des méthodes que nous éprouvons depuis 20 ans dans notre pôle de développement iteratec. Nous apportons des outils numériques qui accompagnent nos projets et accélèrent l´obtention de résultats et concevons des apps et prototypes individualisés qui aident à visualiser les concepts.

Nos clients apprécient le côté innovant et individualisé de notre approche et les domaines d´application sont déjà nombreux :

  • utiliser l´intelligence artificielle dans l´analyse les données
  • visualiser une ligne de production lean sur une tablette en temps réel
  • automatiser les tests avant une mise en production
  • tester la sécurité de votre boutique en ligne
  • modéliser une nouvelle organisation de la Direction des Services Informatiques
  • réaliser un produit minimum viable ou un prototype en mode Design Thinking 
  • etc.

Nos compétences

L´architecture d’entreprise

La digitalisation des processus métiers

L´organisation de la DSI et les talents numériques

La stratégie et les modèles économiques numériques

L´excellence de la DSI

Services financiers

Logistique et mobilité

Production, Ingénierie, Technologie

Automobile

Frédéric Cuny, Partner et Directeur du Développement

Frédéric est diplômé de la Sorbonne et de l´ESSEC. Durant sa carrière en France puis en Allemagne, il a conseillé des entreprises au niveau international, pris des responsabilités de management par intérim dans des sociétés innovantes et conseillé des start-ups. Ses domaines de prédilection sont l´optimisation des services informatiques, l´organisation du département DSI, la fusion de services informatiques et la gestion de l´innovation.

Avant de participer à la fondation de kobaltblau Management Consultants, Frédéric a été membre de la direction du cabinet de conseil en organisation ressources humaines Kienbaum à Munich. Sur son parcours résolument européen, on trouve de grands noms comme Accenture, Altran et la Deutsche Telekom.

Paris, kobaltblau Consultants en Management SAS

43 rue Camille Desmoulins
F-92130 - Issy-les-Moulineaux Cedex

Tel.: +33 1 72 69 54 07
Fax: +33 1 72 77 17 16
E-Mail: info@Do not spamkobaltblau.fr