L´efficience est kobaltblau [kobaltblαo]
Connecter la stratégie et la compétence technologique, c´est garantir l´efficience d´un projet de transformation numérique
kobaltblau [kobaltblαo] en mode agile
Lier la créativité à la rigueur, c´est la condition de la réussite garantir d´un projet de transformation numérique
Les compétences métier sont kobaltblau [kobaltblαo]
Accompagner de manière personnalisée le cycle de vie de l´innovation et la transformation dans son intégralité
Nous sommes
Carrière
Témoignages de nos clients

Nous sommes kobaltblau [kobaltblαo].

kobaltblau imprime sa marque comme couleur en monochrome bleu profond et aujourd´hui dans la stratégie des systèmes d´information et du numérique.

Les consultants de kobaltblau ont le numérique dans leur ADN. L´alliage dont nous sommes faits : l´expertise de l´organisation et de la gouvernance des systèmes d´information d´une part, et de l´autre la compétence en technologie nécessaire à réaliser la transformation numérique.

Pourquoi kobaltblau?

kobaltblau c´est d´abord la couleur bleu cobalt qui est synonyme d´intégrité. C´est l´intégrité qui nous caractérise lorsque nous accompagnons la mise en place de la stratégie numérique, d´une nouvelle organisation de la direction informatique, de la gouvernance ou du schéma directeur des systèmes d´information de nos clients.

Notre nom fait partie de notre identité. Nous sommes kobaltblau [kobaltblαo] et portons une culture résolument tournée vers l´international. kobaltblau a été créé en Allemagne en 2016, et existe aujourd´hui en Autriche, en Suisse et en France. Nous avons la conviction que la condition pour innover et accompagner la transition numérique est d´allier la créativité à la rigueur et au professionnalisme. C´est ce que nous démontrons dans les industries et les services qui nous font confiance.

Comment ça se prononce?

Pourquoi ce nom?

L´utilisation d´un nouveau procédé à base de cobalt permit il y a deux siècles la mise en place d´une méthode économique simplifiée d´obtention d´un précieux pigment bleu, inaccessible avec des moyens courants. C´est pour nous une image de la transformation numérique telle que nous la concevons pour nos clients, grands comptes, ETI, PME et start-ups : employer de nouvelles méthodes et faire de l´investissement dans les technologies une valeur ajoutée, créer de nouveaux produits, changer les processus métier pour les améliorer fondamentalement.

Senior Consultant / Manager (H/F) IT-Strategy & Digitalisation

Backoffice Manager (H/F) – CDI (Temps Partiel)

Pas de Transformation Numérique sans Architecture d'Entreprise

 

L’Organisation des DSI en 2020 - Transformation Digitale

La transformation digitale touche tous les secteurs et toutes les organisations et offre de nouvelles opportunités. Par ailleurs, de nouveaux acteurs, libre de toute inertie, émergent et défient les leaders d’aujourd’hui quand ils ne menacent tout simplement pas de les remplacer.

Des transformations sont donc nécessaires pour s’adapter à ce nouveau contexte et saisir ces opportunités. Mais proclamer la révolution digitale ne suffit pas et digitaliser n’est pas une fin en soi : toute transformation se devant d’avoir un objectif. Une fois celui-ci défini, se pose alors la question de l’organisation permettant de l’atteindre.

Quel est le rôle et les responsabilités des DSI dans la définition des objectifs de cette transformation et des moyens pour les atteindre ? Les DSI sont-elles prêtes à aborder cette transformation ? Quels sont les principaux leviers d’actions pour triompher des défis à venir ?

C’est pour apporter des réponses à ces interrogations que nous avons mené notre étude sur « L’organisation des DSI en 2020 » en interrogeant plus d’une centaine de DSI en France sur le modèle de notre précédent enquête réalisée Allemagne par kobaltblau.

Nous accompagnons nos clients dans leur transformation numérique et l´augmentation de leur compétitivité.

En accélérant la mise en place de solution pour optimiser les processus métiers

En concevant de nouveaux modèles économiques basés sur le commerce en ligne ou l´écosystème d´entreprise

En mettant en place des organisations techniques compatibles avec le mode agile et en aidant à développer des talents numériques

En accompagnant la transformation de l´architecture pour réaliser la transformation numérique

Les consultants qui composent kobaltblau sont à la fois stratégiques et opérationnels : notre approche pragmatique, notre connaissance concrète des méthodes innovantes comme SCRUM, Agile, Lean Start-up et Design Thinking garantit l´adhésion des équipes de nos clients et facilite la réussite du déploiement de nos recommandations.

La transformation numérique change aussi notre pratique du conseil : nous utilisons des méthodes que nous éprouvons depuis 20 ans dans notre pôle de développement iteratec. Nous apportons des outils numériques qui accompagnent nos projets et accélèrent l´obtention de résultats et concevons des apps et prototypes individualisés qui aident à visualiser les concepts.

Nos clients apprécient le côté innovant et individualisé de notre approche et les domaines d´application sont déjà nombreux :

  • utiliser l´intelligence artificielle dans l´analyse les données
  • visualiser une ligne de production lean sur une tablette en temps réel
  • automatiser les tests avant une mise en production
  • tester la sécurité de votre boutique en ligne
  • modéliser une nouvelle organisation de la Direction des Services Informatiques
  • réaliser un produit minimum viable ou un prototype en mode Design Thinking 
  • etc.

Nos compétences

L´architecture d’entreprise

La digitalisation des processus métiers

L´organisation de la DSI et les talents numériques

La stratégie et les modèles économiques numériques

L´excellence de la DSI

Services financiers

Logistique et mobilité

Production, Ingénierie, Technologie

Automobile

Frédéric Cuny, Partner et Directeur du Développement

Frédéric est diplômé de la Sorbonne et de l´ESSEC. Durant sa carrière en France puis en Allemagne, il a conseillé des entreprises au niveau international, pris des responsabilités de management par intérim dans des sociétés innovantes et conseillé des start-ups. Ses domaines de prédilection sont l´optimisation des services informatiques, l´organisation du département DSI, la fusion de services informatiques et la gestion de l´innovation.

Avant de participer à la fondation de kobaltblau Management Consultants, Frédéric a été membre de la direction du cabinet de conseil en organisation ressources humaines Kienbaum à Munich. Sur son parcours résolument européen, on trouve de grands noms comme Accenture, Altran et la Deutsche Telekom.

Paris, kobaltblau Consultants en Management SAS

60 Avenue Charles de Gaulle
Neuilly-sur-Seine 92200

Tel.: +33 1 72695407
Fax: +33 1 72771716
E-Mail: info@Do not spamkobaltblau.fr